四类管理者

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不同类型管理者的典型管理行为表现不同

日本本田科研总公司的创始人本田宗一郎遇到棘手事情时,总是率先去干,公司的年轻人都钦佩他身先士卒的示范作风,他是实干型管理者;王石喜欢授权他人去做事,他是典型的授权型管理者;马云的创造性商业模式及企业价值观使阿里巴巴在短短10年时间内发展到如此大的规模,他是开拓型管理者;还有一些管理者喜欢在原有的工作模式基础上做事,他们是稳健型管理者。

基于管理情景的复杂性,很少存在纯粹的单一类型管理者,他们只是偏向某种管理风格,如偏向开拓型管理。大部分的个体会是多个类型的综合体,如实干-开拓型、实干-稳健型、开拓-授权型、稳健-授权型。四类管理者在工作中的行为表现如下:

四类管理者在工作中的行为表现

管理者类型
典型管理行为表现

实干型
亲力亲为去做事,他们关注具体事务本身、关注问题细节;

愿意以身示范,尽可能多地去承担具体的工作任务;

对技术工作感兴趣,乐于钻研问题。

授权型
发动下属及他人去共同开展工作,自身脱离于具体工作之外,多起到引领与监督的作用;

乐于开发下属的工作潜力,注重下属能力的提升;

善于利用“激励”的手段让下属承担更多的责任。

开拓型
勇于开拓与创新,不满足工作现状,力图在工作中实现更进一步的飞跃;

乐于开拓更广阔的发展空间,去做不同的事情以丰富自己的经历;

往往能够打破固有的工作局面,产生新的方法或模式。

稳健型
注重事实和原则,能够稳定局势,能够在保持常规工作模式的同时巩固现有工作成果;

不喜欢去做没有把握的事情;

乐于长时间做一件事情,并把它做好。

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